アップルが従業員の大半に週3日のオフィス出勤を求める計画は、新たな現実を反映していない可能性があると学者らは指摘している。

フルタイムのリモートワークを継続したいという人々の傾向は、もはや不可逆的かもしれないと言われています…

背景

アップルは先月、従業員向けにハイブリッド勤務制度を導入する計画を発表し、ほとんどの従業員は週3日（固定）オフィス勤務を義務付けられた。

これは、オフィスでの非公式なネットワーキングを非常に重視してきた企業にとってはかなりの変化を表していますが、一部の従業員はこれに不満を示しており、多くの従業員が辞職して、フルタイムのリモートワークに満足している他のテクノロジー企業での仕事を受け入れる可能性があることを示唆しています。

今月初め、私はAppleの主張に対する3つの反論を概説した。

オフィス復帰計画は非現実的かもしれない

BBCの報道によれば、企業はもはやオフィス勤務を主張できる立場にないかもしれないと学者らは示唆しているという。

企業は不快な現実に直面しています。従業員のニーズと嗜好が変化しているのです。多くの企業は、パンデミック以前の従来の働き方に戻る準備ができていません。まさにそうせざるを得なくなった場合、何百万人もの従業員が退職を選んでいます。

この傾向は勢いを増しており、学者たちは今や、雇用主から労働者へと力関係が根本的に変化していると論じています。企業が競争力を維持するために必要な忠実な人材を確保したいのであれば、労働市場のニーズに耳を傾け、迅速に適応する必要があると専門家は主張しています。

場合によっては、これは単なる個人的な好みの問題です。従業員は在宅勤務の方が生産性が高い、あるいは同等であることに気づき、ワークライフバランスの向上を好んでいます。

しかし、他の要因も影響しています。

ロンドンのバークベック大学組織心理学部の教授兼副学部長であるアルムース・マクドウォール氏は、過去18か月間の損失が変革をもたらすものであることが証明されたと説明する。

「私たちは皆、喪失を経験しています…愛する人を失い、自由を失い、人との接触を失うこと」と彼女は言います。「子どもたちが学校を休んでいる間、在宅勤務とフルタイムの育児の両立を強いられた人も多かったのです。」

マクドウォール氏は、これらの人生の出来事は非常に重要だと感じ、それによって私たちは優先順位を見直すことになったと語る[…]

研究者らは、従業員の変化するニーズや要望に積極的に対応しない企業は「才能ある人材の流出に向かって夢遊病のように進む」危険があると結論付けた。

一方、米国では、データから、こうした人材流出が既に始まっていることが示唆されています。4月だけで過去最高の400万人が職を去りました。その後、退職率は緩和したものの、依然として高い水準にとどまっています。

この主張は、PWCの調査によって裏付けられています。調査によると、多くの従業員は、より柔軟な働き方と引き換えに、給与の引き下げや地位の低さを受け入れる用意があることが明らかになっています。かなりの数の従業員が、たまにしかオフィスに行かなくてもよいという理由で、自宅への引っ越しを計画しています。

従業員の22%が、恒久的または一時的に、コアオフィスから50マイル以上離れた場所への移転を検討中、または計画中であると回答しました。さらに、12%はパンデミック開始以降、既にそのような移転を実行しています。

写真: Major Tom Agency/Unsplash

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