デビッド・スミスは、現代の App Store の激しい競争の性質について Developing Perspective の優れたエピソードで次のように述べています。

そういう人たちと話すのは時々辛いです。なぜなら、真に新しいもの、あるいはそれ自体のメリット、斬新さ、面白さだけで受け入れられるようなものを生み出せる可能性は非常に低いと理解しているからです。もしそうしたとしても、すぐに模倣されてしまうでしょう。それがストアの性質です。App Storeで成功させたいなら、忍耐力、そしておそらくは抜け目なさも必要です。ビジネス的な観点から物事をどう進めるか、そして経費やコストを本当に低く抑えるか、本当によく考える必要があります。私がこれで生計を立てることができているのは、開発面での経費を非常に抑えているからです。

このエピソードは、全編聞く（または見る）価値があります。David が、無料アプリが「満載」で、顧客の大半が iOS デバイス所有者の中でもパワー ユーザー層には該当しない App Store の現実に直面することについて優れた点を指摘しているからです。

私は2009年4月、App Storeがオープンしてから1年も経たないうちにMacStoriesを立ち上げました。長年にわたり、何千ものアプリを試し、それらについて記事を書いてきました。その多くは、アイデアを持ち、それをアプリ化したいと考えているインディー開発者によるものでした。私の経験から言うと、App Storeの初期にアプリを作っていた人たちは、底辺への競争、生産性向上アプリの収益化がますます困難になる方法、そしてアイデアの飽和状態に適応せざるを得なくなったのは明らかです。非常に多くの開発者がアプリを作っているため、同じアイデアが世界のさまざまな場所でさまざまな価格帯で生まれるのはほぼ避けられません。2008年から2010年の定義では、App Storeは「満員」と見なされ、市場は厳しく、時には不公平です（Appleがアプリのテストや分析の測定のためのより優れたツールの提供に消極的だったことも一因です）。

しかし、今日から始める新しい開発者がApp Storeに有意義な影響を与える機会の多さを強調することが重要です。新しい収益化の方法、新しいテクノロジー、そして5～4年前よりも多様化した新しいタイプの顧客層。Workflow、Overcast、Newsify、Elevate、Clipsといったアプリは、今日のApp Storeで探求できるビジネスの好例だと思います。

ある基準から見ると、App Storeは以前ほど楽しくないと言えるでしょう。アプリが見つけにくくなり、デザインや機能の劣る無料アプリが優勢になり、多くの開発者が新しいトレンド、ルール、制限に適応できていないからです。特に、詐欺やApp Storeでの疑わしい拒否、著作権侵害によって生活が苦しくなった開発者の話を聞くと、胸が痛みます。残念ながら、これは誰もが限られたガイドライン内で何でも作れる、広大で人気の高いマーケットプレイスがもたらした結果です。誰もが顧客と生き残りのために必死です。

しかし現実的に考えると、2014年のApp Storeの性質に適応できれば、まだ「満員」ではありません。新しいアイデアは依然として生まれ、新しい顧客の新しい問題を解決するために、新しいアプリが開発されるでしょう。App Storeは以前よりも密度が高く、騒々しく、容赦がありません。iOSの機能の豊富さだけを考えても、成功するアプリを開発するには、4年前よりも忍耐と綿密な作業が必要です。そして、斬新で成功するアプリを作ることは、非常に困難で時間がかかります。運だけに頼るのは避けるべきだとアドバイスする以外に、万能の解決策はありません。

App Store にはチャンスが溢れていますが、これまで以上に大変な作業が必要です。